một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty giấy lửa việt

Yugi
Yugi (3169 tài liệu)
(22 người theo dõi)
Lượt xem 6
2
Tải xuống 5,000₫
(Lịch sử tải xuống)
Số trang: 61 | Loại file: DOC
0

Gửi bình luận

Bình luận

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 19/02/2014, 12:44

Mô tả: LỜI MỞ ĐẦUTrong cơ chế thị trường, cạnh tranh có tác dụng kích thích sản xuất vàtieêu dùng, thúc đẩy doanh nghiệp năng động vươn lên trong mọi lĩnh vực đểthúc đẩy nhanh quá trình tiêu thụ sản phẩm hàng hoá. Vấn đề tiêu thụ sảnphẩm hàng hoá ngày càng trở nên quan trọng, quyết định sự tồn tại và pháttriển của doanh nghiệp.Tiêu thụ sản phẩm là một khâu rất quan trọng trong quá trình hoạt độngsản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Nó là quá trình thực hiện giá trịcủa sản phẩm, làm cho sản phẩm ra khỏi quá trình sản xuất và bước vào lưuthông sang lĩnh vực tiêu dùng, kết thúc một quá trình sản xuất kinh doanh.Công ty giấy Lửa Việt là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Sở côngnghiệp Phú Thọ. Công ty có cả một bề dày kinh nghiệm trong sản xuất kinhdoanh của gần 60 năm qua. Công ty đã duy trì được sản xuất, từng bước pháttriển đi lên, không ngừng đổi mới công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩmngày càng cao, mẫu mã sản phẩm ngày càng đa dạng, khối lượng sản phẩmtiêu thụ trên thị trường ngày càng nhiều. Do chuyển từ hoạt động theo cơ chếkế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị trường nên trong hoạt động quản trịkinh doanh, đặc biệt là hoạt động tiêu thụ sản phẩm trên thị trường đầy năngđộng của Công ty giấy Lửa Việt gặp nhiều khó khăn và đang đứng trướcnhững thách thức lớn.Nhận thức được tầm quan trọng của công tác tiêu thụ trong điều kiện hiệnnay, em quyết định chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng1tiêu thụ sản phẩm của Công ty giấy Lửa Việt” để thực hiện chuyên đề thựctập tốt nghiệp của mình.1. Đối tượng nghiên cứu của đề tài:Là hoạt động trong khâu tiêu thụ sản phẩm trong chu kỳ kinh doanh củaCông ty.2. Phạm vi nghiên cứu của đề tài:Đề tài được tập trung nghiên cứu hoạt động tiêu thụ một số mặt hàng chủyếu của Công ty trong khoảng thời gian 3 năm gần đây (từ 2004 – 2006). Cácsố liệu và dữ liệu được thu thập từ các nguồn thứ cấp, được xử lý và tổng hợplàm cơ sở cho việc phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động tiêu thụ sảnphẩm tại Công ty.3. Kết cấu của chuyên đề gồm 3 chương:Chương I: Tổng quan về Công ty giấy Lửa Việt và vấn đề tiêu thụ sảnphẩm tại Công ty.Chương II: Thực trạng tiêu thụ sản phẩm tại Công ty giấy Lửa Việt.Chương III: Phương hướng và biện pháp nhằm nâng cao khả năng tiêuthụ sản phẩm tại Công ty giấy Lửa Việt.2CHƯƠNG ITỔNG QUAN VỀ CÔNG TY GIẤY LỬA VIỆT VÀ VẤN ĐỀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY GIẤY LỬA VIỆT1.1. Tổng quan về Công ty Giấy Lửa Việt1.1.1. Thông tin chung về Công ty giấy Lửa ViệtTên gọi: CÔNG TY GIẤY LỬA VIỆTTên tiếng Anh: LUA VIET PAPER COMPANYTên giao dịch: LUPACOTrụ sở: Thị trấn Hạ Hoà - huyện Hạ Hoà - tỉnh Phú ThọĐiện thoại: 0210 883117Fax: 0210 883120Công ty được thành lập lại theo Quyết định số 1130/QĐ-UB ngày16/11/1992 do chủ tịch Uỷ ban nhân dân Vĩnh Phú ký (nay là tỉnh Phú Thọ).1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty giấy Lửa ViệtTháng 2 năm 1947, dưới sự chỉ đạo của ông Nguyễn Lương Bằng -Trưởng ban tài chính Trung ương Đảng, xưởng giấy Ngòi Lửa được thành lậpđể sản xuất giấy phục vụ kháng chiến. Sản phẩm của xưởng lúc bấy giờ chủyếu được sản xuất theo phương pháp thủ công. Xưởng có nhiệm vụ cung cấpgiấy phục vụ cho công tác in ấn tài liệu của Đảng và in tiền tài chính của nướcViệt Nam.Tháng 5/1951, xưởng giấy Ngòi Lửa sáp nhập với xưởng cơ khí Tự Do,xưởng cơ khí Việt Bắc và đổi tên thành xưởng giấy Lửa Việt. Từ đó, xưởnggiấy Lửa Việt thường xuyên được nhà nước đầu tư để mở rộng sản xuất, nâng3cao chất lượng, cung cấp giấy in, giấy viết cho nhu cầu kháng chiến và phụcvụ cho văn hoá, giáo dục và được đổi tên thành Nhà máy giấy Lửa Việt, trựcthuộc Ban tài chính Trung ương Đảng.Năm 1968, Nhà máy bị máy bay Mỹ đánh phá, cơ sở vật chất kỹ thuậthầu như bị tàn phá hoàn toàn, cán bộ công nhân viên Nhà máy lại phải tiếp tụcsửa chữa, cải tiến để duy trì sản xuất.Vào những năm 1969 – 1971 Nhà máy tiếp tục được đầu tư mở rộng sảnxuất thiết bị máy móc chủ yếu do Trung Quốc viện trợ. Nhà máy được giaocho tỉnh Phú Thọ quản lý.Năm 1972, Nhà máy lại bị máy bay Mỹ đánh phá lần hai, song cán bộ -công nhân viên Nhà máy vẫn kiên trì bám trụ, duy trì sản xuất để cung cấpgiấy phục vụ cho sản xuất. Trong thời gian này, sản phẩm của Nhà máy baogồm giấy bao gói. giấy chống ẩm cung cấp cho thị trường Liên Xô, giấy viết,giấy in ro-neo, giấy in tài liệu phục vụ cho nhu cầu trong nước. Để thuận tiệnhơn trong quản lý, Nhà máy chuyển từ trực thuộc Ban tài chính Trung ươngĐảng sang Bộ Công nghiệp.Đất nước hoà bình, cả nước ta bắt tay vào công việc xây dựng chủ nghĩaxã hội. Thực hiện Quyết định 217/HĐBT ngày 14/11/1987 của Hội đồng Bộtrưởng về việc chuyển đổi nền kinh tế quản lý hành chính bao cấp, chuyểnsang nền kinh tế theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, Nhà máyđã chuyển sang chế độ hạch toán kinh doanh . Trong những năm đầu thực hiệnQuyết định này, sản phẩm Nhà máy làm ra không tiêu thụ được vì trên thịtrường, các loại giấy nhập ngoại và các sản phẩm của Nhà máy giấy Bãi Bằngđang chiếm ưu thế. Tình hình sản xuất kinh doanh của Nhà máy gặp khó khănvề mọi mặt và đứng trên bờ vực phá sản.4Đến năm 1992, Nhà máy được thành lập lại theo quyết định số 1130/QĐ-UB ngày 16/11/1992 do Chủ tịch uỷ ban nhân dân tỉnh Vĩnh Phú ký, và đượcđổi tên thành Công ty giấy Lửa Việt. Từ đó đến nay, Công ty đã và đang đầutư mở rộng sản xuất, mở rộng thị trường tiêu thụ, nâng cao chất lượng sảnphẩm, thay đổi cơ cấu mặt hàng. Công suất hiện này của Công ty đạt 5000 tấngiấy/năm.Trải qua 58 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty giấy Lửa Việt đượcđánh giá là một trong những đơn vị sản xuất giấy đầu tiên của cả nước, từ sảnxuất thủ công lên cơ khí. Năm 2005, Công ty bắt đầu thực hiện cổ phần hoá1.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công tyMô hình 1.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty giấy Lửa ViệtDo đặc điểm vừa tổ chức sản xuất, vừa hoạt động kinh doanh nên bộ máyquản lý công ty được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến - chức năng.5Giám đốcPhó giám đốcPhòng Vật TưPhòng Kế hoạch thị trườngPhòng Tổ chức hành chính Bảo vệPhòng Tài chínhKế toánPhòng Kỹ thuậtKCS PX Sản xuất GiấyPX Cơ điện Kế toán trưởng1.1.3.1. Chức năng, nhiệm vụ của Ban giám đốc* Giám đốc: Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ Côngty, đồng thời phụ trách trực tiếp phòng Tổ chức hành chính - Bảo vệ, PhòngVật tư, Phòng Kế hoạch tiêu thụ.* Phó giám đốc: giúp việc cho Giám đốc trong lĩnh vực quản lý, điềuhành sản xuất; đồng thời phụ trách trực tiếp Phòng Kỹ thuật điều độ, phòngKCS và các phân xưởng sản xuất Giấy, phân xưởng Cơ điện.* Kế toán trưởng: giúp việc cho Giám đốc quản lý tài chính và trực tiếpđiều hành phòng Tài chính - Kế toán.1.1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban và phân xưởng* Phòng Tổ chức hành chính - Bảo vệ: thực hiện các chức năng chủ yếunhư đào tạo, sử dụng đội ngũ cán bộ - công nhân viên theo Luật lao động, tiềnlương, chế độ chính sách, tuyển dụng lao động, quản lý công tác hành chính,đời sống, nhà ăn, nhà trẻ mẫu giáo, công tác y tế, có trách nhiệm bảo vệ anninh trật tự và tài sản trong phạm vi toàn Công ty.* Phòng Vật tư: cung ứng kịp thời vật tư kỹ thuật, đảm bảo sản xuất liêntục theo đúng tiến độ và kế hoạch; tham gia cùng các phòng lập kế hoạch vềcung ứng vật tư, ký kết các hợp đồng kinh tế về cung cấp vật tư, tổ chức côngtác tiếp nhận nguyên vật liệu, vận chuyển hàng hoá về và vận chuyển hànghoá đi tiêu thụ; quản lý kho tàng, bến bãi phù hợp với yêu cầu của Công ty.* Phòng Kế hoạch thị trường: thực hiện các chức năng chủ yếu như lậpkế hoạch sản xuất, kế hoạch tiêu thụ, ký hợp đồng tiêu thụ sản phẩm, khai thácthị trường, giới thiệu sản phẩm, tham mưu cho giám đốc về tình hình thị6trường, đối thủ cạnh tranh và chịu trách nhiệm thanh toán, thu tiền bán hàngcủa từng cá nhân tiêu thụ sản phẩm.* Phòng Tài chính - Kế toán: thực hiện các chức năng chủ yếu như quảnlý các công tác tài chính của Công ty, cùng với các phòng Kế hoạch tiêu thụ,Vật tư để xây dựng kế hoạch tổng thể, xây dựng giá đầu vào và đầu ra; phântích và cung cấp các thông tin giúp Giám đốc ra quyết định. Khai thác nguồnvốn và thực hiện quản lý vốn có hiệu quả, lập hoá đơn bán hàng và theo dõichứng từ, chủ động thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước.* Phòng Kỹ thuật – KCS: thực hiện chức năng quản lý kỹ thuật, trangthiết bị của Công ty, quản lý điện nước, kỹ thuật và công nghệ sản xuất giấy,quản lý bộ phận điều độ, quản lý bộ phận KCS, tổ chức nghiên cứu kỹ thuật,thiết bị công nghệ và công tác đầu tư xây dựng cơ bản, đào tạo công nhân vàcông tác môi trường.* Phân xưởng sản xuất Giấy: là phân xưởng sản xuất ra các loại giấy củaCông ty bao gồm giấy Đuplex, giấy Krapt, giấy vệ sinh. Phân xưởng đượcchia thành 18 tổ sản xuất từ khâu cắt nguyên liệu đến khâu cuối là hoàn thành,đóng gói, nhập kho. Phân xưởng có nhiệm vụ tổ chức thực hiện các kế hoạchsản xuất của Công ty và đảm bảo các điều kiện phục vụ sản xuất liên tục vàđảm bảo năng suất, chất lượng và hiệu quả.* Phân xưởng Cơ điện: thực hiện nhiệm vụ dịch vụ cho sản xuất như sửachữa các thiết bị cơ, điện, nhiệt của toàn Công ty. Phân xưởng có quy mô nhỏ,bao gồm 3 tổ cơ điện.71.1.4. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của Công ty1.1.4.1. Cơ sở vật chất và trang thiết bịDây chuyền sản xuất, thiết bị máy móc của Công ty được bố trí khép kínvà liên tục từ khâu chuẩn bị nguyên liệu, chế biến đến sản phẩm hoàn chỉnhcuối cùng. Các trang thiết bị trong Công ty được chia thành các nhóm sau:* Thiết bị chuẩn bị nguyên liệu và sản xuất bột giấy:- Máy cắt nguyên liệu, tổng công suất 10 tấn/giờ.- Nồi nấu bột hình cầu: dung tích 60m3/nồi (06 nồi)- Máy nghiền kiểu Hà Lan: dung tích 72m3/máy (16 máy)- Máy nghiền đĩa kép Ø 380: công suất 4 tấn bột/giờ (03 máy)- Máy nghiền đĩa kép Ø 450: công suất 8 tấn bột/giờ (03 máy)- Máy đánh tơi thuỷ lực: thể tích 1,5m3/máy (02 máy)- Máy đánh tơi ly tâm có đĩa nghiền: 02 máy.- Sàng bột các loại: 03 máy.- Máy rửa bột kiểu lô lọc: tổng thể tích 100m3 (05 máy)Ngoài ra còn có các thiết bị khác như hệ thống chuẩn bị phụ gia, hệ thốngbăng tải, hệ thống điều chế dịch tẩy và tẩy trắng bột giấy với công suất 1000tấn/năm.Thiết bị sản xuất:- Máy xeo giấy: công suất 5500 tấn/năm (05 máy)- Máy cuộn lại: 02 máy.Ngoài ra còn có máy chế biến thành phẩm như máy in hoa, máy xén giấy,máy gấp khăn.* Các thiết bị năng lượng, động lực, sửa chữa:- Trạm bơm nước: công suất 1000 m3/giờ.8- Trạm biến áp: tổng công suất 1440KVA (03 máy)- Hệ thống lò hơi đốt than: tổng công suất 11 tấn hơi/giờ (03 lò)* Trong phân xưởng sửa chữa cơ khí có đầy đủ các loại máy sửa chữanhư máy hàn, máy tiện, khoan, mài đảm bảo đủ năng lực sửa chữa thườngxuyên phục vụ cho sản xuất, ổn định liên tục.1.1.4.2. Quy trình công nghệMô hình 1.2: Quy trình công nghệ sản xuất giấy9Nguyên liệu(Tre, nứa, vầu, giấy lề, carton)CắtNấuNghiềnXeo giấyCuộn lạiĐiều chếLò hơiCơ, điệnThành phẩmnhập khoLà một doanh nghiệp thuộc ngành công nghiệp chế biến nên nguyên liệucho sản xuất chủ yếu hiện nay là nứa, tre, vầu, giấy lề carton các loại. Sảnphẩm chính của Công ty là giấy Krapt và giấy vệ sinh. Với tính chất sản xuấtliên tục theo chế độ làm việc 03 ca, quy trình công nghệ khép kín từ đầu đếncuối dây chuyền. Quá trình nấu bột được nấu cùng với một số hoá chất, saukhoảng thời gian từ 4 – 6 giờ bột chín sẽ được đưa xuống các bể nghiền, bểrửa, cho ra các bột loãng. Bột này được đưa đến các máy xeo, qua lưới ép đểhình thành nên giấy. Sau đó giấy được sấy và cuộn thành cuộn theo yêu cầucủa khách hàng.1.1.4.3. Nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuấtNguyên liệu dùng cho sản xuất tại Công ty chủ yếu là tre, nứa khai tháctại khu vực huyện Hạ Hoà và của các tỉnh lân cận như Tuyên Quang, Yên Báivà được vận chuyển về bằng đường bộ, đường sông. Mức tiêu dùng nguyênliệu hàng năm khoảng 10.000 tấn.Ngoài nguyên liệu chính Công ty còn sử dụng nguồn giấy phế liệu nhưgiấy lề, bìa carton thu mua trên các địa bàn khác nhau như Lào cai, TuyênQuang, Phú Thọ, Vĩnh Phúc, Hà Nội và vận chuyển về Công ty bằng đườngbộ. Mức dùng hàng năm khoảng 2000 tấn.Vật liệu chủ yếu phục vụ cho sản xuất là than và xút. Công ty thườngdùng loại xút dạng lỏng mua từ Công ty hoá chất Việt trì và xút đặc nhập khẩutừ Trung Quốc, mức dùng khoảng 500 tấn/năm. Than được mua qua một sốnhà cung ứng than từ Quảng Ninh và Công ty than Phú Thọ, mức dùngkhoàng25.000 – 26.000 tấn/năm.10 . trạng tiêu thụ sản phẩm tại Công ty giấy Lửa Việt. Chương III: Phương hướng và biện pháp nhằm nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm tại Công ty giấy Lửa Việt. 2CHƯƠNG. HÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨMTẠI CÔNG TY GIẤY LỬA VIỆT2.1. Thực trạng tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty Giấy Lửa Việt 2.1.1. Đặc điểm sản phẩm của Công ty

— Xem thêm —

Xem thêm: một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty giấy lửa việt, một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty giấy lửa việt, một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty giấy lửa việt

Lên đầu trang

Mục lục

-- Xem thêm --

Tài liệu liên quan

Từ khóa liên quan

Đăng ký

Generate time = 0.522496938705 s. Memory usage = 13.98 MB