bo cau hoi on tap mon quan tri hoc

Huu Tuan
Huu Tuan(93 tài liệu)
(0 người theo dõi)
Lượt xem 86
18
Tải xuống 5,000₫
(Lịch sử tải xuống)
Số trang: 29 | Loại file: DOCX
1

Gửi bình luận

Bình luận

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 22/02/2014, 21:10

Mô tả: HỆ THỐNG CÂU HỎI THI KẾT THÚC HỌC PHẦN QUẢN TRỊ HỌCĐề thi: 4 câu, mỗi câu 2.5 điểm, gồm 2 câu (CẤP ĐỘ A), 1 câu (CẤP ĐỘ B), 1 câu (CẤP ĐỘ C)Loại câu hỏi trung bình (CẤP ĐỘA)Bài 1:TỔNG QUAN VỀ MÔN HỌC1. Hiệu quả là gì? Kết quả là gì? So sánh giữa hiệu quả và kết quả. Nêu nhận xét của bạn.Bài 2:NHÀ QUẢN TRỊ2. Theo Robert Kazt, nhà quản trị cần có đầy đủ ba nhóm kỹ năng, bạn hãy nêu tên với yêu cầu và ảnh hưởng của từng kỹ năng. Vẽ sơ đồ kỹ năng của nhà quản trị các cấp trong tổ chức và nêu nhận xét của bạn.Bài 3:SỰ PHÁT TRIỂN CỦA LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ3. Bạn hãy cho biết cơ sở của lý thuyết quản trị Nhật Bản (Lý thuyết Z) là gì? Nêu tên tác giả và đặc điểm của lý thuyết này.Bài 4:MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ4. Phân loại môi trường quản trị, liệt kê các yếu tố môi trườngcơ bản.Bài 5:THÔNG TIN VÀ RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ5. Nêu khái niệm thông tin trong quản trị. Trình bày các yêu cầu đối với thông tin quản trị.Bài 6:HOẠCH ĐỊNH6. Khái niệm mục tiêu; phân loại mục tiêu; trình bày vai trò của mục tiêu.Bài 7:TỔ CHỨC7. Vẽ sơ đồ và trình bày đặc điểm, ưu nhược điểm của mô hình tổ chức theo kiểu trực tuyến 8. Vẽ sơ đồ và trình bày đặc điểm, ưu 1nhược điểm của mô hình tổ chức theo kiểu chức năng.Bài 8:LÃNH ĐẠO9. Nêu khái niệm lãnh đạo? Sự lãnh đạo được cấu thành bởi những yếu tố nào? Hãy trình bày nội dung từng yếu tố đó.Bài 9:KIỂM TRA10.Nêu khái niệm kiểm tra? Trình bày những nguyên tắc cơ bản trong kiểm tra?Loại câu hỏi khá (CẤP ĐỘ B)Bài 1: TỔNG QUAN VỀ MÔN HỌC1. Vì sao hoạt động quản trị vừa mang tính khoa học, vừa mang tính nghệ thuật?Bài 2:NHÀ QUẢN TRỊ2. Theo Henry Minterberg, nhà quản trị có những vai trò gì? Với mỗi nhóm hãy cho ví dụ minh họa.Bài 3: SỰ PHÁT TRIỂN CỦA LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ3. Trình bày quan điểm nhận thức về con người và hướng quan tâm của trường phái lý thuyết quản trị cổ điển và trường phái tâm lý xã hội?Bài 4: MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ4. Trình bày xu hướng tác động của các yếu tố môi trường vĩ mô đến tổ chức và cho ví dụ minh họa về tác động của một yếu tố. 5. Trình bày xu hướng tác động của các yếu tố môi trường vi mô đến tổ chức và cho ví dụ minh họavề tác động của một yếu tố.Bài 5: THÔNG TIN VÀ RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN 6. Hãy trình bày yêu cầu và chức năng củaquyết định quản trị.2TRỊBài 6: HOẠCH ĐỊNH7. Hoạch định là gì? Vẽ sơ đồ của hoạch định và nêu nội dung cơ bản mỗi bước của tiến trình.Bài 7: TỔ CHỨC8. Nêu khái niệm về tầm hạn quản trị? Hãy phân tích các yếu tố căn cứ để xác định tầm hạn quản trị?Bài 8: LÃNH ĐẠO9. Trình bày lý thuyết động viên của Maslow, cho ví vụ minh họa về ứng dụng lý thuyết này trong một tình huống quản trị.Bài 9: KIỂM TRA10.Vẽ sơ đồ và trình bày nội dung các bước tiến trình kiểm tra.Loại câu hỏi khó (CẤP ĐỘ C)Bài 1: TỔNG QUAN VỀ MÔN HỌC1. Nêu các định nghĩa về quản trị. Trình bày một số ý chung của các định nghĩa này và phân tích từng ý để rút ra định nghĩa quản trị phổ biến nhất.Bài 2:NHÀ QUẢN TRỊ2. Trong các kỹ năng cần thiết đối với nhà quản trị, theo bạn kỹ năng nào quan trọng nhất. Tại sao?Bài 3: SỰ PHÁT TRIỂN CỦA LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ3. Trình bày các biện pháp tăng năng suất lao động chủ yếu của các lý thuyết quản trị cổ điển, tâm lý xã hội và lý thuyết quản trị Nhật Bản. Bạn rút ra được điều gì qua sự đóng góp của các lý thuyết này để áp dụng cho công tác lãnh đạo trong thực tiễn hoạt động của một tổ chức?Bài 4: MÔI TRƯỜNG QUẢN 4. Bạn hãy phân tích tác động của một yếu tố môi trường mang tính thời sựđối với 3TRỊhoạt động của một doanh nghiệp cụ thể.Bài 5: THÔNG TIN VÀ RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ5. Trình bày mối quan hệ giữa thông tin và ra quyết định quản trị.Bài 6: HOẠCH ĐỊNH6. Trong các chức năng của quản trị thì chức năng nào là quan trọng nhất? Tại sao?Bài 7: TỔ CHỨC7. Phân tích các bước trong tiến trình tổ chức bộ máy.Bài 8: LÃNH ĐẠO8. Hãy phân tích các điều kiện để vận dụng phong cách lãnh đạo độc đoán, dân chủ, tự do.Bài 9: KIỂM TRA9. Hãy phân tích các nguyên tắc kiểm tra và cho ví dụ minh họa?TRẢ LỜICâu 1A: Hiệu quả là gì? Kết quả là gì? So sánh giữa hiệu quả và kết quả. Nêu nhận xét của bạn.Hiệu quả: Tương quan so sánh giá trị đầu vào và sản lượng đầu ra: - Giảm thiểu chi phí đầu vào, giữ nguyên sản lượng đầu ra; - Giữ nguyên giá trị đầu vào, gia tăng sản lượng đầu ra; - Giảm thiểu chi phí đầu vào, gia tăng sản lượng đầu ra.Kết quả: Đạt được mục tiêu hoàn thành nhiệm vụ được giaoSo sánh hiệu quả và kết quả- Hiệu quả gắn liền với phương tiện, trong khi kết quả gắn liền với mục tiêu thực hiện hoặc mục đích.- Hiệu quả là làm được việc, trong khi kết quả là làm đúng việc.4- Hiệu quả tỷ lệ thuận với kết quả đạt được nhưng tỷ lệ nghịch với chi phí. Nhận xét: - Quản trị là nhằm đạt được kết quả với hiệu quả cao (Làm thế nào để hoàn thành mục tiêu của tổ chức với phí tổn thấp nhất).- Làm đúng việc: cho dù làm việc không phải với cách tốt nhất vẫn tốt hơn là làm không đúng việc cho dù nó được tiến hành một cách tốt nhất.- Điều tốt nhất trong quản trị là khi làm đúng việc (Hoàn thành mục tiêu của tổ chức) và làm được việc (Chi phí thấp nhất).Câu 2A: Theo Robert Kazt, nhà quản trị cần có đầy đủ ba nhóm kỹ năng, bạn hãy nêu tên với yêu cầu và ảnh hưởng của từng kỹ năng. Vẽ sơ đồ kỹ năng của nhà quản trị các cấp trong tổ chức và nêu nhận xét của bạn.Theo Robert Katz mỗi nhà quản trị viên phải có 3 kỹ năng cơ bản sau:- Kỹ năng nhận thức hay tư duy (Conceptual Skills)- Kỹ năng nhân sự (Human Skills)- Kỹ năng kỹ thuật (Technical Skills)Sơ đồ kỹ năngSơ đồ 2.2: Sơ đồ kỹ năng của các cấp quản trịNội dung và ảnh hưởng của kỹ năng quản trị5KỸ NĂNG NỘI DUNG ẢNH HƯỞNGTƯ DUY(NHẬN THỨC)- Năng lực phân tích;Giúp cho việc hoạch định (Đặc biệt là xác định mục tiêu và lập các kế hoạch chiến lược), tổ chức thực hiện.- Suy nghĩ logic;- Khái niệm và khái quát hóa những quan hệ phức tạp giữa các sự vật hiện tượng;- Đề ra các ý tưởng và giải quyết các vấn đề;- Có khả năng phân tích các sự kiện và các xu thế để đoán trước được những thay đổi và thời cơ.NHÂN SỰ(QUAN HỆ)- Có kiến thức về hành vi con người và quá trình tương tác giữa các cá nhân;Giúp cho việc thiết lập các quan hệ với cấp trên, cấp dưới, với đồng sự và bên ngoài tổ chức. Kỹ năng này phải được nhà quản trị thực hiện liên tục và nhất quán.- Có năng lực trong việc hiểu biết, cảm giác, thái độ và động cơ của người khác;- Có năng lực trong việc thiết lập những quan hệ hợp tác, khéo léo, ngoại giao và hiểu biết về các hành vi được chấp nhận bởi xã hộiKỸ THUẬT (TÁC NGHIỆP)- Các kiến thức về phương pháp, quy trình, thủ tục và kỹ thuật để thực hiện công việc chuyên môn.Giúp cho việc chỉ đạo, điều hành công việc, kiểm tra và đánh giá năng lực cấp dưới.6- Có năng lực trong việc sử dụng các công cụ và thiết bị.NHẬN XÉT: Đối với mọi cấp quản trị cần phải có đầy đủ 3 kỹ năng trên. Cấp quản trị càng cao yêu cầu kỹ năng tư duy càng nhiều và ngược lại cấp quản trị càng thấp yêu cầu kỹ thuật càng nhiều. Riêng kỹ năng nhân sự, đối với các cấp đều quan trọng như nhau.Mặc dù vậy, trên thực tế những đòi hỏi cụ thể về mức độ kỹ năng nhân sự có thể có sự khác nhau tùy theo loại cấp bậc quản trị, nhưng xét theo quan điểm của nhiều nhà kinh tế thì nó lại đóng vai trò quan trọng nhất, góp phần làm cho các nhà quản trị thực hiện thành công các loại kỹ năng khác.Câu 3A: Bạn hãy cho biết cơ sở của lý thuyết quản trị Nhật Bản (Lý thuyết Z) là gì? Nêu tên tác giả và đặc điểm của lý thuyết này.Trường phái quản trị Nhật Bản (Lý thuyết Z)- Tác giả William Ouchi – giáo sư người Mỹ gốc Nhật giảng dạy tại trường đại học Harvard (Mỹ).- Từ quan điểm nhận thức về con người có sự khác biệt với trường phái cổ điển và trường phái tâm lý xã hội về lý thuyết quan hệ con người. Ông phản bác với quan niệm cho rằng: “thích làm việc hoặc không thích làm việc là bản chất con người”. Theo ông, đó chỉ là “thái độ lao động” và trên cơ sở này cùng với việc áp dụng cách quản lý của Nhật Bản trong công ty Mỹ. Lý thuyết ra đời năm 1978, chú trọng đến quan hệ xã hội và yếu tố con người trong tổ chức.- Lý thuyết Z có đặc điểm sau:+ Công việc dài hạn;+ Quyết định thuận hợp;+ Trách nhiệm cá nhân;+ Xét thăng thưởng chậm;+ Kiểm soát kín đáo bằng các biện pháp công khai; + Quan tâm đến tập thể và cả gia đình nhân viên.7Câu 5A: Nêu khái niệm thông tin trong quản trị. Trình bày các yêu cầu đối với thông tin quản trị.Thông tin quản trị là:- Sự truyền đạt các tin tức từ người gửi đến người nhận.- Tập hợp các tin tức được biểu hiện, ghi lại, truyền đi, cất giữ, xử lý và sử dụng ở các khâu, các cấp quản trị.Yêu cầu đối với thông tin- Thông tin phải đầy đủ chính xác- Thông tin phải kịp thời- Thông tin phải mới và có ích- Thông tin cô động và logicCâu 6A : Khái niệm mục tiêu; phân loại mục tiêu; trình bày vai trò của mục tiêu. Mục tiêu là cái đích hay kết quả cuối cùng mà công tác hoạch định cần đạt được. Không có mục tiêu hoặc mục tiêu không rõ ràng thì kế hoạch sẽ mất phương hướng . Các tổ chức thông thường không phải chỉ hướng tới một mục tiêu mà thường là một hệ thống các mục tiêu phụ thuộc và ràng buộc lẫn nhauCác loại mục tiêuGÓC ĐỘ TIẾP CẬN CÁC LOẠI MỤC TIÊU CỤ THỂTheo thời gianMục tiêu dài hạnMục tiêu trung hạnMục tiêu ngắn hạnTheo cấp độMục tiêu công tyMục tiêu xí nghiệpMục tiêu bộ phận chức năngTheo hình thứcMục tiêu định tínhMục tiêu định lượngTheo bản chấtMục tiêu kinh tếMục tiêu chính trị8Mục tiêu xã hộiTheo tốc độ tăng trưởngMục tiêu tăng trưởng nhanhMục tiêu tăng trưởng ổn địnhMục tiêu suy giảmVai trò của mục tiêu- Là phương tiện để đạt mục đích- Nhận dạng các ưu tiên (Cơ sở cho lập kế hoạch hoạt động, phân bổ nguồn lực)- Thiết lập những tiêu chuẩn hoạt động (Cơ sở cho việc lập kế hoạch, tổ chức thực hiện….)- Làm hấp dẫn các đối tượng hữu quan (Cổ đông, khách hàng …)- Quyết định hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của tổ chức.Câu 7A: Vẽ sơ đồ và trình bày đặc điểm, ưu nhược điểm của mô hình tổ chức theo kiểu trực tuyến Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyếnGIÁM ĐỐCPhó Giám đốc sản xuấtPhó Giám đốc tiêu thụPhân xưởng 1Phân xưởng 2Phân xưởng 3Cửa hàng số 1Cửa hàng số 2Cửa hàng số 3Sơ đồ 7.1: Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến- Đặc điểm:+ Mỗi cấp chỉ có một cấp trên trực tiếp;9+ Mối quan hệ trong cơ cấu tổ chức này được thiết lập chủ yếu theo chiều dọc;+ Công việc quản trị được tiến hành theo tuyến.- Ưu điểm:+ Tuân thủ nguyên tắc một thủ trưởng;+ Tạo sự thống nhất, tập trung cao độ;+ Chế độ trách nhiệm rõ ràng.- Nhược điểm:+ Không chuyên môn hóa. Do đó đòi hỏi nhà quản trị phải đa năng;+ Hạn chế việc sử dụng các chuyên gia có trình độ;+ Dễ dẫn đến cách quản lý gia trưởng.- Tuy nhiên, cơ cấu này lại rất phù hợp với những tổ chức có qui mô nhỏ, sản xuất không phức tạp và tính chất sản xuất liên tục.Câu 8A: Vẽ sơ đồ và trình bày đặc điểm, ưu nhược điểm của mô hình tổ chức theo kiểu chức năng.Cơ cấu tổ chức quản trị chức năngGIÁM ĐỐCPhó Giám đốc sản xuấtPhó Giám đốc tiêu thụPhân xưởng 1Phân xưởng 2Phân xưởng 3Cửa hàng số 1Cửa hàng số 2Cửa hàng số 3Phòng KHPhòng TCPhòng KTPhòng NS10 . dụ minh họa.Bài 3: SỰ PHÁT TRI ̉N CỦA LÝ THUYẾT QUẢN TRI 3. Trình bày quan điểm nhận thức về con người và hướng quan tâm của trường phái lý thuyết. khía cạnh quan trọng trong quản tri ;- Khả năng lãnh đạo có hiệu quả là một trong những chìa khóa để trở thành nhà quả tri tài ba;-

— Xem thêm —

Xem thêm: bo cau hoi on tap mon quan tri hoc, bo cau hoi on tap mon quan tri hoc, bo cau hoi on tap mon quan tri hoc

Lên đầu trang

Mục lục

-- Xem thêm --

Từ khóa liên quan

Đăng ký

Generate time = 0.10762500762939 s. Memory usage = 17.64 MB