Cơ cấu tổ chức trực tuyến , ưu nhược điểm và phạm vi ứng dụng

daimabao90
daimabao90(1143 tài liệu)
(0 người theo dõi)
Lượt xem 85
0
Tải xuống 8,000₫
(Lịch sử tải xuống)
Số trang: 12 | Loại file: DOC
0

Gửi bình luận

Bình luận

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 18/04/2013, 11:35

Mô tả: Cơ cấu tổ chức trực tuyến , ưu nhược điểm và phạm vi ứng dụng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lời nói đầu. Từ thủa bình minh của xã hội loài ngời đến nay, tổ chức- quản lý là một vấn đề đợc đặc biệt quan tâm. Một sự nghiệp muốn thành công, một công việc muốn đạt kết quả cao trớc hết phải có đờng lối chủ trơng đúng và qua một quá trình tổ chức thực hiện công phu. Chính vì thế tổ chức là một nhân tố không thể thiếu đợc đối với các doanh nghiệp nớc ta hiện nay. Trên thực tế, hầu hết cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp nớc ta đợc đánh giá thấp so với bộ máy quản lý doanh nghiệp ở các nớc có nền kinh tế phát triển cao về hiệu quả hoạt động thí du nh : Mỹ, Pháp Do vậy trong điều kiện nền kinh tế toàn cầu cạnh tranh khốc liệt thì vấn đề hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp là một vấn đề vô cùng cấp bách và quan trọng đối với các doanh nghiệp nớc ta. Mở đâù của quá trình hoàn thiện bộ máy quản lý đó là thiết lập một cơ cấu tổ chức sao cho phù hợp với quy mô hoạt động của doanh nghiệp. Xuất phát từ những yêu cầu đó nên em đã chọn Cơ cấu tổ chức Trực tuyến, u- nhợc điểm và phạm vi ứng dụng làm đề tài tiểu luận. Đây là một đề tài vô cùng mới mẻ và hấp dẫn, còn rất ít ngời tìm hiểu. Nhng theo em đây là một đề tài rất hay và thiết thực, nó đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc đẩy mạnh phát triển doanh nghiệp. Chính vì vậy em đã mạnh dạn chọn đề tài này làm tiểu luận để tìm hiểu và phân tích. Vì đây là lần đầu viết tiểu luận môn Tổ chức quản lý nên cũng không thể tránh khỏi mắc những thiếu sót. Vậy em mong rằng qua bài tiểu luận này, thầy(cô) có thể giúp đỡ, góp ý và bổ sung cho em để em có thể rút kinh nghiệm cho các bài tiểu luận sau. Em xin chân thành cám ơn sự giúp đỡ của thầy Nguyễn Trọng Minh- Giảng viên khoa Quản lý doanh nghiệp trờng Đại Học Quản Lý và Kinh Doanh Hà Nội đã tận tình giúp đỡ em trong quá trình làm tiểu luận để em có thể hoàn thành tốt bài tiểu luận này. Bài tiểu luận của em gồm 3 phần: I. Tìm hiểu chung về tổ chức và cơ cấu tổ chức. II. Cơ cấu tổ chức Trực tuyến u, nhợc điểm và phạm vi ứng dụng. III. Mô hình cơ cấu tổ chức sản xuất của xí nghiệp Ruốc. 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 B. nội dung. I. tìm hiểu chung về tổ chức và cơ cấu tổ chức . 1. Tổ chức là gì? Tổ chức là một cơ cấu( bộ máy hoặc hệ thống bộ máy) đợc xây dựng có chủ định về vai trò của chức năng ( đợc hợp thức hoá), trong đó các thành viên của nó thực hiện từng phần việc đợc phân công với sự liên kết hữu cơ nhằm đạt tới mục tiêu chung. Theo Chester I.barnard thì tổ chức lại là một hệ thống những hoạt động hay nỗ lực của hai hay nhiều ngời đợc kết hợp với nhau một cách có ý thức. Nói cách khác, khi ngời ta cùng nhau hợp tác và thoả thuận một cách chính thức để phối hợp những nỗ lực của họ nhằm hoàn thành những mục tiêu chung thì một tổ chức sẽ đợc hình thành. 2. Cơ cấu tổ chức là gì? Cơ cấu tổ chức là một hệ thống các mối quan hệ hoạt động chính thức bao gồm nhiều công việc riêng rẽ, cũng nh những công việc tập thể. Sự phân chia công việc thành những phần việc cụ thể nhằm xác định ai sẽ làm công việc gì và sự kết hợp nhiều công việc cụ thể nhằm chỉ rõ cho mọi ngời thấy họ phải cùng nhau làm việc nh thế nào. Cơ cấu tổ chức giúp cho nhân viên cùng làm việc với nhau một cách có hiệu quả bởi : - Phân bổ nguồn nhân lực và các công việc khác cho từng công việc cụ thể. - Xác định rõ trách nhiệm và cách thức thể hiện vai trò của mỗi thành viên theo qui chế của bản mô tả công việc, sơ đồ tổ chức và hệ thống phân cấp quyền hạn trong tổ chức. - Làm cho nhân viên hiểu rõ những kỳ vọng của tổ chức đối với họ thông qua các qui tắc, qui trình làm việc và những tiêu chuẩn về thành tích của mỗi công việc. - Xác định qui chế thu thập, xử lý thông tin đề ra qui định và giải quyết các vấn đề về tổ chức. 3. Các loại hình cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. Thông thờng các doanh nghiệp t nhân qui mô nhỏ có cơ cấu tổ chức quản lý đơn giản, gọn nhẹ. Mọi việc nói chung phụ thuộc vào ngời chủ doanh nghiệp. Th- ờng chỉ cần một văn phòng, không có hoặc có rất ít phòng, ban. Trong đó mỗi nhân viên có thể nắm giữ vài chức năng quản lý, trực tiếp thừa hành quyết định 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 của chủ doanh nghiệp. Các doanh nghiệp thơng mại thờng có cơ cấu linh hoạt này, công việc nhanh nhạy và chi phí quản lý rất thấp. Đối với các doanh nghiệp qui mô vừa và lớn, cơ cấu tổ chức quản lý thờng có 3 loại hình : trực tuyến, chức năng, trực tuyến- chức năng. Hiện nay hầu hết các doanh nghiệp đã áp dụng thành công các loại hình cơ cấu tổ chức : - Cơ cấu Trực tuyến. - Cơ cấu Chức năng. - Cơ cấu Kết hợp trực tuyến và chức năng. - Cơ cấu theo sản phẩm, khác hàng, thị trờng. - Cơ cấu Ma trận. - Cơ cấu Hỗn hợp các loại hình cơ cấu. II. Cơ cấu tổ chức Trực tuyến u, nhợc điểm và phạm vi ứng dụng. 1. Cơ cấu tổ chức trực tuyến, đặc điểm và yêu cầu của nó. a. khái niệm. Cơ cấu trực tuyến thể hiện tuyến quyền lực giữa những ngời lãnh đạo và ngời thừa hành trong công ty theo chế độ một thủ trởng, ngời thừa hành chỉ nhận và thi hành mệnh lệnh của lãnh đạo cấp trên, ngời lãnh đạo chịu trách nhiệm hoàn toàn kết quả công việc của ngời dới quyền. b. Đặc điểm. Cơ cấu tổ choc trực tuyến có rất nhiều đặc điểm vô cùng quan trọng, một trong những đặc điểm có thể nói là quan trọng nhất đó là: - Mỗi cấp quản lý bên dới chỉ có một thủ trởng cấp trên trực tiếp. 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Mối quan hệ chỉ đạo theo chiều dọc( còn quan hệ hàng ngang là quan hệ phối hợp- cùng phục tùng). - Thủ trởng mỗi cấp tự mình điều hành, không có các cơ quan chức năng giúp việc( có thể có trợ lý). - Thông tin quản lý chỉ truyền dẫn theo chiều dọc trên- dơí trực tiếp qua từng cấp, không vợt cấp. c. Các yêu cầu đối với cơ cấu tổ chực trực tuyến. Một cơ cấu tổ chức trực tuyến hợp lý phải đáp ứng đợc các điều kiện sau: - Số cấp quản lý càng ít ngời can thiệp vào quá trình quản lý, tạo đợc sự ổn định cho đối tợng đợc quản lý( tránh tình trạng chậm trễ, mệnh lệnh bị sai lạc, quan liêu cách bức). - Thông tin quản lý đợc vận động trực tiếp, chỉ truyền dẫn theo chiều dọc trên dới và không vợt cấp. - Gắn chặt( tơng ứng) với công nghệ, trong đó mỗi công đoạn đợc chuyên môn hoá; sự phối hợp hoạt động trong cả chu trình kinh doanh chỉ đợc thực hiện ở cấp cao nhất. - Bảo đảm tỷ lệ hợp lý giữa cán bộ quản lý và ngời thừa hành( quá nhiều cán bộ phụ trách thì giảm tính linh hoạt của quản lý). Phi tập trung hoá quyền lực ở mức độ hợp lý, chuyển giao một phần quyền lực và trách nhiệm cho cấp dới để phát huy tính chủ động, sáng tạo và ý thức dám chịu trách nhiệm của cấp dới song vẫn kiểm soát đợc toàn bộ tình hình. Khi mục tiêu và nhiệm vụ của tổ chức đã hoàn toàn rõ ràng thì cần phải tìm ra một hình thức tổ chức thích hợp có khả năng đoàn kết mọi ngời tham gia công tác. Nh chúng ta đợc biết cơ cấu tổ chức trực tuyến đợc vận dụng với trình độ khác nhau, từ đơn giản đến phức tạp, điều đó đợc thể hiện rất rõ qua sơ đồ dới đây: cơ cấu tổ chức sơ đẳng (H1) cơ cấu tổ chức mở rộng theo chiều dọc(H2) H1: cho thấy rằng đây là cơ cấu tổ chức đơn giản nhất, trong đó Giáo viên h- ớng dẫn công việc và phân công cho 2 sinh viên làm 2 phần việc. 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 H2: Đây là cơ cấu trực tuyến mở rộng theo chiều dọc, trong đó công việc đợc phân công cho nhiều ngời, mỗi ngời làm một phần việc khác nhau. ví dụ: Một lớp chia làm 4 tổ, mỗi tổ làm một công việc khác nhau. Tổ 1 quét sân trờng, tổ 2 dọn nhà vệ sinh, tổ 3 trồng cây, tổ 4 tới cây. Mở rộng hơn nũa thì chia ra làm nhiều cấp, trong đó mỗi cấp lại có ngời điều khiển và kiểm tra các khâu trực thuộc ở mỗi cấp quản lý ngời đứng đầu không thể trực tiếp giám sát đợc hết các mặt, do đó cần có những ngời phó chịu trách nhiệm điều hành hoạt động trong bộ phận do cấp trên giao phó và ngời đó phải chịu trách nhiệm trớc cấp trên. Tiếp sau những ngời phó lại có một số trợ lý giúp đỡ. Lúc này công việc đã đợc phân công theo một cách khác và trách nhiệm công việc của mỗi ngời cũng sẽ khác. 2. Ưu nhợc điểm của cơ cấu tổ chức Trực tuyến . a. Ưu điểm. - Đảm bảo hiệu lực điều hành của thủ trởng. - Thông tin, mệnh lệnh đợc truyền theo chiều dọc của cơ cấu tổ chức. -Phân công cán bộ quản lý cấp cao, sát và gắn với công nghệ sản xuất và kĩ thuật nghiệp vụ. - Đảm bảo số đầu mối điều hành ở mỗi cấp quản lý không quá nhiều, quá ít. - Cán bộ quản lý của tong hệ thống có điều kiện đợc đi sâu vào nghiệp vụ không chỉ đạo chung chung. b. Nhợc điểm. Bên cạnh những u điểm cơ cấu tổ chức dạng trực tuyến vẫn tồn tại một số nh- ợc điểm đó là: 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Nếu nh có quá nhiều cấp thì sẽ gây ra sự thiếu trách nhiệm không sát với công việc. - Sự uỷ quyền xuống cấp dới gặp nhiều khó khăn. - Cán bộ quản lý của tong hệ thống dễ gây ra tính cục bộ, thiếu sự nhìn nhận toàn diện nhất là trong lĩnh vực kinh tế. Cơ cấu này đòi hỏi ngời quản lý có trình độ toàn diện, tính quyết toán cao. Cần chuyển giao một phần quyền và trách nhiệm cho cấp dới chủ động sáng tạo. Với tính chất kinh doanh phức tạp hơn, cần có một số giám đốc và trợ lý từng mặt. 3. Phạm vi ứng dụng. Nh chúng ta đã biết, điều đầu tiên khi xác định quy mô của doanh nghiệp ta phải dựa chủ yếu vào mục đích kinh doanh của doanh nghiệp, xem xét xem doanh nghiệp kinh doanh về lĩnh vực gì để từ đó ta sẽ có những quyết định hợp lý về cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, quy mô của doanh nghiệp phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố nh nguồn nhân lực, chính sách vốn, môi trờng kinh doanh. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp phải đảm bảo cho cán bộ quản lý các phân hệ có quy mô thật hợp lý. Hiện nay loại hình cơ cấu tổ chức này đã và đang đợc các doanh nghiệp Việt Nam áp dụng, đặc biệt là cơ cấu tổ chức Trực tuyến đây là mô hình có thể sử dụng để quản lý bất kỳ doanh nghiệp nào. Đây cũng là mô hình mà hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam đã và đang áp dụng rất thành công. Một trong những doanh nghiệp mà em đợc biết đã áp dụng cũng khá thành công đó là xí nghiệp sản xuất Ruốc- đây là một doanh nghiệp tuy thành lập cha lâu nhng sau một thời gian đi vào hoạt động dới dạng mô hình tổ chức trực tuyến doanh nghiêp đã đạt đựơc những thành tựu đáng kể và đã khẳng định đợc vị trí của mình trên thị trờng. 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 III. Mô hình cơ cấu tổ chức của xí nghiệp sản xuất Ruốc. 1. Phân tích cơ cấu tổ chức xí nghiệp sản xuất Ruốc. a. Cấp lãnh đạo. - Đứng đầu tổ chức là ngời lãnh đạo - Giám đốc Đặng Ngọc Huấn: chịu trách nhiệm chung về điều hành quản lý xí nghiệp. - Dới sự quản lý của Giám đốc có 3 phó Giám đốc : +PGĐ. phụ trách kỹ thuật chế biến. +PGĐ. phụ trách vận hành cơ khí. +PGĐ. phụ trách cung tiêu. Và 2 phòng ban đó là: +Phòng tổ chức hành chính., 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 +Phòng kế toán tàI vụ. Các phòng ban này chịu sự chỉ đạo trực tiếp từ Gián đốc đồng thời làm chức năng tham mu, kế hoạch, xử lý thông tin theo nhiệm vụ của mỗi phòng ban. Các phòng ban này có quan hệ phối hợp- cộng tác với nhau trong quá trình hoạt động. b. Các tuyến đơn vị trực tiếp sản xuất. - Mỗi phân xởng trực tiếp khai thác chịu trách nhiệm quản lý của Quản đốc phân xởng. - Nhìn trên sơ đồ cơ cấu tổ chức của xí nghiệp ta thấy: Trong 1 phân xởng có 2 tổ sản xuất. Các tổ sản xuất có trách nhiệm đôn đốc, quản lý các công nhân đồng thời phục tùng dới sự giám sát của quản đốc. + Quản đốc phân xởng chế biến trực tiếp chỉ đạo 2 tổ: tổ 1(pha chế đóng gói), tổ 2( chế biến sao khô). + Quản đốc phân xởng cơ khí- nồi hơi trực tiếp chỉ đạo 2 tổ: tổ 1 ( vận hành cơ khí), tổ 2(vận hành nồi hơi). +Về khai thác quản lý thị trờng cũng gồm có 2 tổ đó là: tổ 1 ( cung ứng vật t nguyên liệu), tổ 2 ( bán hàng). 2. Ưu, nhợc điểm và giải pháp khắc phục. a. Ưu điểm. Đây là cơ cấu tổ chức trực tuyến nên ngời Giám đốc trực tiếp quản lý, giám sát điều khiển đợc tình hình sản xuất của xí nghiệp. Các quyết định, chỉ đạo của ban lãnh đạo nhanh chóng đợc chuyển tới các phòng ban, các đơn vị sản xuất một cách chính xác thông qua quản đốc. Nhờ có hệ thống các phòng ban chức năng tham mu giúp đỡ vì thế mà công tác quản lý đợc diễn ra suôn sẻ và luôn đạt hiệu quả cao. b. Nhợc điểm. Bên cạnh những u điểm song vẫn còn tồn tại một số nhợc điểm do quyền lực tập trung chủ yếu ở Giám đốc nên sự thành công hay thất bại của xí nghiệp phụ thuộc vào tài năng hoạt động của ngời lãnh đạo trực tiếp (Giám đốc) và do phụ trách quá nhiều công việc nên có thể xảy ra tình trạng quá tải đối với các nhà quản trị cấp. c. Giả pháp. Bên cạnh những u điểm cần phải phát huy chúng ta cũng phải cố gắng khắc phục những nhợc điểm đã và đang còn tồn tại. Một trong những biện pháp chúng ta nên tham khảo để có thể đa ra cách giải quyết cho các doanh nghiệp Việt Nam 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 đã và đang áp dụng cơ cấu tổ chức trực tuyến nói chung và với xí nghiệp sản xuất Ruốc nói riêng đó là: - Tối u hoá bộ máy tổ chức quản lý. - Phân chia công việc trách nhiệm, quyền lực rõ ràng cho từng cấp, bộ phận, cá nhân. - Tăng cờng việc kiểm tra, thực hiện các quyết định của lãnh đạo cấp trên 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Kết luận. Trên đây là toàn bộ thực trạng của bộ máy quản lý xí nghiệp sản xuất Ruốc. Qua quá trình tìm hiểu và phân tích ta thấy cơ cấu tổ chức của xí nghiệp có các mặt yếu- mặt mạnh, những u điểm- nhợc điểm vì thế những ngời lãnh đạo cần phải phát huy các thế mạnh các u điểm, bên cạnh đó cũng phải có những phơng pháp để khắc phục các mặt yếu- những nhợc điểm để cơ cấu tổ chức của xí nghiệp hoạt động đợc hài hoà, hợp lý và thu đợc hiệu quả tốt. Với hệ thống kiến thức đợc trang bị ở nhà trờng cùng với những hiểu biết do tự tìm hiểu thêm về xí nghiệp em xin mạnh dạn đa ra một số giải pháp đã trình bày trong đề tài với mong muốn hoạt động sản xuất của xí nghiệp ngày càng phát triển hơn nữa. Hy vọng trong thời gian tới, xí nghiệp sẽ đứng vững và phát triển không ngừng trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt của nền kinh tế thị trờng. Mặc dù đã cố gắng hết sức, song do thời gian nghiên cứu hạn hẹp, kinh nghiệm thực tế cũng nh trình độ của bản thân còn hạn chế nên không tránh khỏi mắc nhiều thiếu sót. Em rất mong nhận đợc sự góp ý của các thầy cô giáo trong khoa để em có thể hoàn thành tốt trong các bài tiểu luận sau. Em xin chân thành cảm ơn! 10

— Xem thêm —

Xem thêm: Cơ cấu tổ chức trực tuyến , ưu nhược điểm và phạm vi ứng dụng, Cơ cấu tổ chức trực tuyến , ưu nhược điểm và phạm vi ứng dụng, Cơ cấu tổ chức trực tuyến , ưu nhược điểm và phạm vi ứng dụng

Lên đầu trang

Tài liệu liên quan

Từ khóa liên quan

Đăng ký

Generate time = 0.0700490474701 s. Memory usage = 13.94 MB